人才测评
Talent Assessment

人オ测评是通过一系列线上心理测评、情景模拟、考试以及线下的行为分析等有机组合的方式,全面深入的了解到被测者的特质和潜力,从而预测人才表现和潜能,为人事决策提供依据降低风险,并为组织效能起到有利的数据支撑。

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  • 性格测试
  • 管理潜质测试
  • 人才甄选
性格测试

通过科学的人才测评,可以加强对自己的认知了解,更加客观的看待自己,认识自己的短处与不足。这是非常良好的自我觉查方法,也可以通过人才测评充分了解自己的差距与不足。人格测量又叫人格的测验。人格差异表现在许多方面,为了鉴定人格差异,心理学家们设计了人格测验来对人格进行检测。人格的测验主要两种方法是:自陈量表式人格测验和人格投射测验。

人的性格倾向,就象分别使用自己的两只手写字一样,都可以写出来,但惯用的那只写出的会比另一只更好。每个人都会沿着自己所属的类型发展出个人行为、技巧和态度,而每一种也都存在着自己的潜能和潜在的盲点。职业性格测试主要探讨各种性格类型与相关职业的匹配程度。

鉴定人格差异

人的性格特征各有不同

每个人都会沿着自己所属的性格类型发展出个人行为、技巧和态度

而每一种也都存在着自己的潜能和潜在的盲点

管理潜质测试

科学的职业规划,须建立在科学的人オ测评基础上。只有通过人才测评,对被规划的对象进行全面了解,才能有针对的做出相关规划建议。从过往的实践中来看,人才测评在职业规划中起到的作用是巨大的,可以说没有科学的人才测评作基础,合理的职业规划是做不出来的。

个性特征影响人们学习以及处理事情的方式,尤其是当员工置身于一个新的岗位中,遭遇挫折和错误时,个性特征就变得更加重要。抓住员工的个性,显然对达成工作绩效至关重要。

首先管理层及人力资源部需要审查这些人员是否与公司独特的胜任力模型相匹配,而这个胜任力模型是反映了企业文化及其企业的商业战略的。

协助管理层及人力资源部的选拔

准确定位受测者的晋升空间,为是否进一步培训

是否提升等人事决策提供重要的客观参考依据

对标学习

通过人才测评,可有效的帮助岗位胜任力评估,利用素质模型作为标准。帮助企业进行有计划的人才储备、选拔,还可以通过用入オ测评来了解人才的优势、劣势,可针对的放在合适的岗位.也可通过人才测评,对储备人才了解不足,进行针对性培养训练,帮助人オ提升成长。

深入了解应聘者的基本能力素质、价值观、行为风格、兴趣偏好,稳定性,团队角色等特点,考察应聘者的发展潜力、工作风格,工作内容、环境偏好,工作积极性等因素,高效低成本的发现和选拔人才。

有助于人才选拔和使用 传统的选拔作用方法带有很强的主观性和随意性,往往导致员工不适应岗位工作、人浮于事的不良后果。

在短时间内准确有效地对应聘人员的基本素质进行评价,并能对所有音频人员进行有效筛选、汰劣,提供甄选信息;

鉴别人才类型,挑选出企业最适合的人才

运用适合企业和岗位需求的人才测评工具对人才进行测评

从中找出合格的人才

职业发展

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